財務總監(jiān)總結的財務預算控制50個原則，句句精辟！
2021-10-21 09:01:10
財務預算是專門反映企業(yè)在未來一定時期內的預期財務狀況和經營成果，以及現(xiàn)金收支等價值指標的一系列預算的總稱。 本文詳細介紹了財務預算的50項原則。 1.預算是基于過程控制的管理，企業(yè)效益取決于業(yè)務過程中資源投入的控制。 2.預算以業(yè)務流程及其控制為核心，與傳統(tǒng)預算有本質區(qū)別。 3.現(xiàn)代預算管理控制強調預算的動態(tài)性和組織目標的相關性。 4.人——尤其是作為中堅力量的管理者——是決定企業(yè)預算能否成功執(zhí)行的關鍵。 5.資源決定目標，反之亦然。 6.企業(yè)面臨的機遇有兩個邊界:絕對性和相對性。 絕對性是指任何企業(yè)都無法控制的外部環(huán)境，如系統(tǒng)性風險；相對性是指不同的管理技術和資源配置的優(yōu)劣所導致的不同的經營成果。 7.對于一個企業(yè)來說，資源永遠是有限的！不同企業(yè)之間的差距在于資源的最優(yōu)組合及其程度。 8.預算目標的合理性由實現(xiàn)路徑(目標拆分)決定:路徑存在，目標存在；合理的路徑，合理的目標。 9.戰(zhàn)略規(guī)劃和預算之間的正確聯(lián)系是業(yè)務部門編制預算的基礎。 10、制定目標時切忌閉門造車，但目標確定后，就一清二楚，走自己的路。 11、金融機構在預算編制過程中的作用重在組織和平衡，而不是一味地砍預算“刀”。 12、企業(yè)利益的真正保障是以“企業(yè)目標的實現(xiàn)和最優(yōu)投入產出”為唯一衡量標準的，這是專業(yè)財務人員必須從概念上解決的大問題！13.預算的剛性原則不是機械的。如果能證明市場有產出機會，就要用靈活的預算調整機制來適應市場，彌補靜態(tài)預算的不足。 14、組織目標從一開始，就是一個不斷修正和適應的過程。 在確定階段，用資源能力調整目標；在實施階段，通過調整資源的投入來動態(tài)適應市場(不一定要調整目標本身)。 15.預算注重過程控制，即不僅要過濾投入的必要性，還要關注業(yè)務活動實施中的“可變因素”——對相關資源的配置做出快速反應。 16.實現(xiàn)預算目標的三個關鍵要素:資源、路徑結構和控制。 控制的功能是在資源、路徑結構和目標之間建立動態(tài)聯(lián)系和干預。 17.實現(xiàn)預算目標的組織路徑:有人做每件事，合適的人做合適的事。 18.實現(xiàn)預算目標的信息路徑:以企業(yè)為核心，建立上下、左右、內外的完整信息網絡。 19.傳統(tǒng)預算管理的難點:財務部門如何審批預算增加的要求？正解:增加預算的必要性由業(yè)務部門審核，業(yè)務部門證明預算調整申請。 20.花錢比掙錢重要！(投資就是“花錢”) 21.企業(yè)預算的基礎是經營活動，而不是會計或數(shù)據(jù)。 22、預算是動態(tài)的，不是靜態(tài)的；是活動，不是文字。 23.預算語言有兩種類型:一種是業(yè)務語言預算；二是會計語言預算。 24.預算編制中，業(yè)務預算要反映分解支撐目標的各項業(yè)務活動對資源的需求；用會計語言抽象企業(yè)預算，形成企業(yè)預算。 25.預算執(zhí)行應當根據(jù)市場對經營活動的影響，動態(tài)調整經營活動的資源需求。 CMA證書申請指南1。大學生和在職人員參加CMA考試需要具備哪些條件？2.CMA在企業(yè)中的認可度？3.CMA什么時候報名參加考試的？4.CMA考哪兩門？26.隨著市場和業(yè)務的變化調整已編制的預算，而不是用已編制的預算來衡量和限制動態(tài)業(yè)務。 27.預算可以更改或超出是絕對的規(guī)則。 28、如何判斷預算變更的必要性和合理性？答:按需。 29.業(yè)務部門的要求不全是訴求；領導的意志不是需求；必須證明需求。 30.資源的預算控制不是簡單的資源，而是投入產出比。 重點是投入的必要性，而不僅僅是投入是否符合預算數(shù)字。 31.我們不僅要知道資源投入的數(shù)字的正確性，還要了解這些數(shù)字意味著什么，數(shù)字背后的商業(yè)真相是什么。 32.不應該投資，就根本不應該投資；投資，根據(jù)財務計劃督促業(yè)務部門。 33.預算分為兩個層次:企業(yè)預算和職能部門預算。 對應的編制語言分為兩類:會計語言(抽象、全面地反映整個組織的投入)和基于業(yè)務需求的無約束語言(解釋和反映各具體部門完成其分解目標和任務的具體資源需求)。 34.預算控制不是壓制；輸入和輸出所必需的，輸入必須有輸出。 35.判斷預算是否合理的標準:不是一個簡單的數(shù)字，而是一個組織的目標。 36.最好的預算不是最低預算，而是產出接近100%，投入達到預算的95-98%。 37.預算控制規(guī)則:綜合控制規(guī)則。 即所有投入都要有預算，不能有“預算外”之說。 優(yōu)先控制規(guī)則。 所有投入運營的資源和行為必須事先經過預算審查。 重要性控制規(guī)則。 也就是分類控制，抓大放小(20/80法則)38。資源是公司的，不是部門的；部門只能在預算內使用，并由公司批準。 39.編制預算不是資源投入的唯一理由和依據(jù)。 40.傳統(tǒng)預算終于算出來了。書籍和實踐強調如何準備預算...這種做法應該摒棄！41.編制的預算不是資源投入。只有企業(yè)提出資源需求并付諸實踐，資源才能真正得到投入和配置。 42.干預經營活動的控制是預算存在的唯一形式。 43.一個企業(yè)有沒有預算，不是看編制了多少預算表，而是看它能不能干預經營活動，對經營資源的投入有沒有否決權。 44.預算干預業(yè)務活動的形式:在業(yè)務執(zhí)行前修訂已審計的預算；在業(yè)務執(zhí)行中控制輸入和輸出的有效性；評估業(yè)務實施后預算的價值目標。 45.預算審批的四條規(guī)則:資源用戶與資源使用審批人分離；逐級下放審批；誰使用，誰申請；審批人按照規(guī)定的權限進行審批或者審核。 46.預算編制規(guī)則:目標導向規(guī)則；誰花錢，誰做事，誰做預算——業(yè)務部門的預算不應該也不能由財務部門安排；財務部職責:組織、檢查和平衡預算編制的過程和結果；邏輯規(guī)則:各業(yè)務部門的預算必須按照業(yè)務流程的先后順序進行編制；所有編制的預算都必須列出原因和計算依據(jù)，使之具體化，與業(yè)務直接相關；預算項目表雖然重要，但更重要的是列出項目的原因和計算過程——剔除無效預算。 47.企業(yè)預算彈性規(guī)則:深圳公司注冊為適當代理人的程序有空間和靈活性，以應對突發(fā)事件和事故。 48.預算調整規(guī)則:調整必然性規(guī)則:市場變化不可避免；預算調整不僅僅是數(shù)字上的調整，更是行為上的調整。 49.預算是公司的行為準則，要以CEO為核心，主管領導負責日常預算控制；違反預算控制不是違反財務部門，而是違反公司的經營規(guī)則！50.預算編制的出發(fā)點是企業(yè)的目標，預算約束也來源于企業(yè)的目標。 在公司注冊和運營方面，辛凱財稅有10年的行業(yè)經驗，服務過3000多家企業(yè)客戶，收集過很多客戶案例，可以為企業(yè)提前防范各種風險。同時還能為企業(yè)提供工商注冊、知識產權、財稅、資質辦理等服務，為企業(yè)終身服務！今日推薦:免費公司名稱，深圳公司注冊，金融代理。 服務熱線:
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